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lunes, 10 de mayo de 2010

TROFEO LODDO 2010 BAHIA CAMPEON: BAHIA DE BRAZIL 1 VS CYCLONES ALEXIS GARCIA DE COLOMBIA



ME ATREVERIA A DECIR QUE EL NIVEL MOSTRADO EN ESTA FINAL FUE EL MAS ALTO DEL CLUB ALEXIS GARCIA EN LA GIRA EUROPEA.

ESPECIALMENTE POR LA CALIDAD TECNICA Y DESARROLLO FISICO DE LOS JUGADORES DEL BRAZIL, LO QUE QUE PONE UN VALOR MUY ALTO AL TRIUNFO DE COLO COLO 2 X O SOBRE BAHIA ACTUAL CAMPEON DE LA COPA DE GRADISCA.

UN PARTIDO DE MUCHAS OPCIONES UN PRIMER TIEMPO DONDE EL MANEJO DE JUEGO LO TUVO BAHIA Y LAS OPCIONES LAS PUSO ALEXIS GARCIA.

Y PARA EL SEGUNDO TIEMPO ALEXIS GARCIA PONE EL FUTBOL Y BAHIA LAS OPCIONES DE GOL.

AL MINUTO 30 DEL 2T SE PONE AVANTE BAHIA Y ALEXIS SE FUE POR EL EMPATE PERO NO DE CUALQUIER MANERA SI NO JUGADO EL FUTBOL QUE TANTO NOS GUSTA CON BALON A PISO Y CON EXCELNTES OPORTUNIDADES DE GOL PERO EL ARQUERO DE BRAZIL SE ERIGE COMO FIGURA. JUNTO CON LUIS HURTADO NUESTRO ARQUERO AL FINAL LA FIGURA DE LA FINAL.

AGRADECIMIENTOS A TODAS LAS PERSONAS DE MAIMACO QUE NOS ACOMPAÑARON EN ESTA FINAL. Y POR TODAS LAS ATENCIONES CON EL EQUIPO.

BAHIA DE BRAZIL CAMPEON ...ALEXIS GARCIA SUB CAMPEON,.....MEJOR JUAGDOR LUIS HURTADO.




BARCELONA: "LA RAZON DEL PORQUE TANTOS EXITOS"

El origen del éxito azulgrana está en la pedagogía del fútbol formativo que simbolizan Guardiola y Xavi.

 "A veces los culés somos muy particulares", cuenta Carles Rexach. ¿Me puedes decir por qué a mí, siendo catalán, me llamaban Charly y, por ejemplo, a Allan Simonsen, que era danés, se le conocía por Simonet?". Igual es por la flema británica que siempre tuvo Charly Rexach. "A todos, sin embargo, nos ha gustado el buen fútbol, a veces incluso nos ha sabido mejor un partido bien jugado que una mala victoria, y por otra parte siempre funcionó la relación catalanismo-barcelonismo", subraya. "Necesitamos identificarnos con futbolistas de la casa comprometidos con la causa".
A Charly le encanta departir de vez en cuando con Pep Guardiola y al actual técnico azulgrana le gusta que le cuenten la historia del Barça. "Yo tuve la suerte de tener a muy buenos entrenadores a nivel pedagógico", respondió Guardiola a Sergi, un alumno de bachillerato que dedicó su trabajo de fin de curso al futbol base. "Fui muy bien educado, formado y preparado. No recuerdo haberlo pasado mejor que en mis primeros años como juvenil y en el filial". "Desde pequeño", insistía, "se incidía en recordarte que vivías con un grupo de gente, un equipo que tenía que mantenerse unido y en los entrenamientos se remarcaban mucho los aspectos técnicos, la cultura del esfuerzo y el trabajo en equipo, y se daba mucha importancia al contacto con la pelota".

"¡La pedagogía!", interviene Joaquín Hernández. "La llave se llama pedagogía", añade el padre de Xavi. "No se puede enseñar a ganar, sino a jugar". Xavi siempre ha jugado bien y, sin embargo, ha tardado prácticamente 29 años en ser reconocido como un vencedor. Elegido como el mejor futbolista de la pasada Eurocopa, campeón de Liga y Copa, ahora aspira a cerrar el mejor año en la historia del Barça con la conquista de la Champions. El éxito de Xavi es el triunfo de su padre, la victoria de Guardiola, el reconocimiento internacional de la marca futbolística Barça, personalizada en figuras como Rexach, capaz de marcar distancias incluso respecto al ideólogo futbolístico, el mismísimo Johan Cruyff.

Además de ser muy importante, Cruyff se da mucha importancia, circunstancia capital para entender el recelo que provocan a veces algunas de sus intervenciones en los foros de veteranos barcelonistas, cansados de que la vida del club se concentre en el dream team y no se incida expresamente en su clara vocación europeísta, interclasista y de identificación con Cataluña forjada durante los años veinte cuando entiende el fútbol como una expresión realista de la modernidad urbana y se abre al extranjero.

Jaume Olivé, ex coordinador del fútbol base del Barcelona, traduce futbolísticamente la opinión de los historiadores: "El Barça, y por extensión los clubes catalanes de la época, se inspiran en el fútbol de los mejores equipos centroeuropeos: húngaros, austriacos, checoslovacos. Las visitas a la ciudad del MTK de Budapest, el Austria de Viena o el Sparta de Praga, el juego del Honved y del Ferencvaros, tuvieron un impacto espectacular en el fútbol catalán, y su juego de toque, de asociación, de triangulación, se impuso sin reservas a partir de los años veinte".

Hay quien sostiene que el Barça siempre atendió a la llamada de Europa mientras que el Madrid estuvo más cercano a América, ni que fuera por el impacto que causaron Ladislao Kubala y Alfredo Di Stéfano en ambos clubes respectivamente. Olivé señala al húngaro Jesza Poszony como el heredero del espíritu formativo de Ramon Llorens y el técnico que vertebró el fútbol del Barcelona en su sentido más amplio a inicios de la década de los veinte: "Más tarde, en los años cincuenta, irrumpió Helenio Herrera, que implantó un nuevo modelo, totalmente opuesto al anterior: el juego se volvió más directo y pragmático: primaban las individualidades y a su alrededor tomaba las decisiones más importantes".

Y, finalmente, en los setenta, compareció Rinus Michels, y modernizó el fútbol del Barça a partir del modelo del Ajax. Míster Mármol, como se le conocía, no solo le hizo campeón sino que implantó una nueva metodología en los entrenamientos de los distintos equipos hasta forjar la actual manera de juego del Barcelona. Figuras como Olivé, Oriol Tort y Laureano Ruiz garantizaron en la cantera el estilo por encima de los cambios de entrenadores que se sucedían en el plantel profesional en función de sus figuras, como ocurrió por ejemplo con Maradona y Menotti y con Schuster y Lattek.

La llegada de Johan Cruyff culminó la obra. Aprendió el Barcelona a ganar después de saber jugar. El dream team, sin embargo, siguió un proceso diferente al equipo de Les Cinc Copes y al actual de Guardiola, los otros referentes del barcelonismo. El protagonismo del Barça de Cruyff recayó más en los futbolistas españoles, preferentemente vascos, y extranjeros que en los catalanes a diferencia de cuanto ocurre ahora o en los años cincuenta. A cambio, sin embargo, creó la piedra filosofal del juego a partir de la figura del 4 y del sorprendente Milla. Una vez obtenido el molde, el club empezó a clonar volantes hasta que apareció Guardiola, que le dio sentido y grandeza a la obra como jugador y ahora como entrenador de Xavi, de Iniesta, de Messi y del Barça.

"Ha mejorado mucho la organización y se trabaja en una misma sintonía, una dirección única", sostiene Albert Benaiges, actual coordinador del futbol base, persona de confianza de José Ramon Alexanco, el jefe de la cantera azulgrana. Alexanco coincidió con Txiki Begiristain, el actual director deportivo, y con Guardiola, y tanto Tito Vilanova como Aureli Altimira, segundo y tercer entrenador, respectivamente, han crecido en La Masia con el técnico azulgrana. "La onda es la misma".

La Masia es la fábrica de la cantera azulgrana. "El factor más importante es la doble pedagogía", insiste también Benaiges. Los técnicos de los distintos equipos son ex futbolistas y licenciados, algunos en INEF y otros en disciplinas como magisterio, de manera que se da una combinación perfecta para impartir doctrina.

Aunque, como recuerda Benaiges, el Barça se ha desplegado "toda la vida con extremos" y "han sido muchas las generaciones de buenos futbolistas", los jugadores que actualmente proceden de la cantera han tenido la suerte de que un grupo de técnicos les han convertido en los protagonistas del equipo y de la selección. "Ya no son futbolistas de complemento sino que son la base del juego", remata el padre de Xavi. "Buscamos a niños inteligentes y con muy buena técnica", explica Benaiges. "La clave es la calidad y después se incide en la fortaleza y la rapidez. El proceso es complejo, y de ahí que a los nuevos, a los fichajes, les cueste adaptarse a diferencia de cuantos han crecido en la cantera. Xavi, Iniesta, Piqué, Messi... todos empezaron prácticamente con el infantil. Piqué ha vuelto y, aunque ha mejorado en otros aspectos, juega igual que cuando era cadete. ¡Mira también a Cesc!.

A los niños se les prueba en distintas posiciones para que aprendan los conceptos básicos de cada demarcación y poder decidir después en cuál rinden mejor y potenciar su desarrollo físico a partir de los 15 años. La consigna es siempre la misma: la pelota al suelo desde la propia portería hasta la contraria. "El balón es nuestro medio y, por tanto, se necesita inculcar la solidaridad, la disciplina, la colaboración para que todos puedan juntarse a su alrededor", acaba Benaiges "Somos hijos del sistema", coinciden Xavi e Iniesta. Tal y como recuerdan los históricos del Barça de la época de Rexach, ya lo dijo Di Stéfano en un partido de homenaje en que ejerció de entrenador de una selección mundial.

- "¿Ustedes cuántos son?", preguntó en voz alta a las figuras.

- "¡Once¡", se escuchó.

- "¿Y cuantos balones hay?", reincidió.

- "Uno", se oyó.

- "Pues repártanselo", concluyó La Saeta.

A juzgar por cómo juega el Barça, se diría que hasta Di Stéfano ha sido alguna vez azulgrana. Los grandes equipos, como también los mejores diarios, o como cualquier empresa, necesitan de los mejores ideólogos y pedagogos para que funcionen como Dios manda.

RAMÓN BESA
 


EL FUTBOL Y LA EMPRESA: LA ELECCION DEL JUGADOR ES EL PRIMER PASO PARA EL EXITO DE UN CLUB DE FUTBOL




EL FUTBOL Y LA EMPRESA:

 "Combinar estrategia, sistema, calidad personal, entrega y resultado"

Gestionar bien es saber dónde quieres llegar, con qué estilo de trabajo y con qué tipo de empleados.

En empresas líderes se fichan empleados en base a un perfil de competencias. No sólo se valoran puramente las calidades profesionales demostradas en otras empresas, sino más bien se valoran las actitudes, la fuerza emocional, la capacidad de entrega, el entusiasmo, la capacidad de comunicación con los compañeros o la capacidad de liderazgo.

Para poder “fichar” bien, la empresa tiene que haber definido sus propios valores y objetivos (¿Qué tipo de empresa queremos ser y en qué queremos diferenciarnos de la competencia?)

Para un club de fútbol (una empresa cualquiera) las siguientes son algunas de las preguntas clave en la definición de su proyecto a largo plazo:

-Qué tipo de fútbol queremos ofrecer (estilo Inter, estilo Barça, estilo manchester inglés etc.)

-Apelemos a emoción (mas que un club) o no (SA y publicidad en la camiseta)

-Sólo fichamos jugadores nacionales o extranjeros.

-Merchandising a escala mundial o no (fichamos al jugador más popular que hay para vender camisetas o fichamos un jugador que necesitamos de verdad),

-Queremos ser el mejor club del mundo endeudado hasta la cejas o empezamos con la rentabilidad.

-Fichamos un técnico autoritario o no (optamos por libretas o por la motivación y creatividad)

Sin tener las ideas claras, la empresa pierde el rumbo y no será competitiva. Todo lo que hace una empresa y sus empleados tiene que estar guiado a rajatabla por los valores y objetivos que eligen y definen sus directivos.

El éxito de un equipo de fútbol depende también en gran medida de la capacidad de los directivos de fichar según estos criterios. Y esta labor empieza con el fichaje del cuerpo técnico.

Si por ejemplo optan por un técnico autoritario (Van Gaal o Mourinho), necesitan jugadores que lo acepten y que florezcan bajo un sistema autoritario. Pero también este técnico autoritario tiene que caber en un club que acepta tener un imperio dentro de la empresa.

Si optan por un técnico abierto y comunicativo(Gurdiola o Wagner), necesitan jugadores que valoren el diálogo y que no abusen de su libertad. En una sociedad cada vez mas emancipada parece evidente que tenderemoshacia un estilo cada vez más abierto, respetando a los jugadores como personas, con un cuerpo técnico menos autoritario y más excelente en el diálogo, la psicología y el liderazgo en base a calidades personales (inteligencia emocional). El ejemplo de Guardiola es claro: respetando las calidades individuales de sus jugadores y dándoles libertades pero con disciplina, ha conseguido a golpe un golpe de estado en el futbol español y las competiciones europeas. Un aire fresco de ilusión y alegría  en el mundo del futbol han traído los resultados del Barza en tan corto tiempo cosa que ni el mas incredulo  se lo imaginaba . El contraste Pellegrini con un gran equipo con grandes contrataciones y esta a punto de fracasar en esta temporada: ¿Liderazgo o Poder economico?

Pues: ¿Cómo fichar?

En el mundo del fútbol y de la empresa, fichar a jugadores y al equipo técnico (directivos y empleados) tendría que funcionar igual:

1: Primero se define qué tipo de equipo y qué tipo de entrenador queremos.

2: Después hay que traducir este tipo de equipo en perfiles de competencias para cada uno de los
jugadores, técnicos etc.

3: Estos perfiles se traducen en actitudes, perfil psicológico y calidades futbolísticas.

4: Estudiando el equipo se define qué tipo de jugador se necesita en este momento (un trabajador, un líder, un rematador, un comunicador, un todo terreno) y qué calidades, actitudes y perfil psicológico tiene que tener este jugador.

5: Antes de fichar a un jugador puramente en base a sus calidades futbolísticas demostradas en un entorno diferente (otro club), el futbolista tiene que pasar una serie de pruebas psicológicas para comprobar su coincidencia con el perfil deseado.

En cualquier equipo hay que tener líderes y trabajadores en su justo equilibrio. Los líderes forman la
columna vertebral del equipo (y de la empresa); hay que tener un líder en defensa (Puyol), en el medio campo (Xavi) y en el ataque(Messi) para conseguir la ejecución de la estrategia, a través de una buena comunicación interna.

Hay jugadores que saben motivar los demás con su garra y compromiso emocional con el público
(Maicon). Otros son líderes naturales con autoridad y gran clase (Ribery). Mientras que
hay otros que nunca lo serán por ser individualistas pero que sí son buenos rematadores (Eto).

Tener demasiados líderes (las “estrellas”) tampoco es bueno como en el caso del Madrid de Cristiano Ronaldo. Un justo equilibrio se consigue en base a un sistema adecuado de búsqueda y selección cosa que si logro Pelegrini con el Villareal.

Pero no todos los líderes lo serán en cada tipo de club o sistema. Ni cada gran jugador o técnico lo será en cada club. Fichar puramente en base a lo que vemos en el campo de otro club, nos puede traer grandes problemas, lo hemos visto en el en el Milan de Leonardo. Y curiosamente lo vemos ahora también en la Juve Zacheroni que no ha sido capaz de conectar con sus jugadores, aunque su historial en otros equipos es impecable. Esto demuestra claramente que la personalidad y la calidad humana del entrenador son igual de importantes que las cualidades técnicas y el historial profesional. Que pasara ahora con la traida de Benitez???

¡Hay muy pocos jugadores (empleados) y entrenadores que rinden por sí solos en cualquier entorno!

El Real Madrid este año tenia  fichajes de excelente nivel como el  Roben y Sneider, grandes jugadores pero más que esto, personas con mucha personalidad. Pero por ejemplo, fracasaron en España. Y ahora disputaran la final de la champions uno con el Bayer y el otro con el Inter.
Esto significa que tenemos que fichar en base a otros criterios aparte de un historial técnico en otros clubes (empresas) como son, la resistencia al estrés, tener un carácter abierto y positivo, la capacidad de adaptación, la capacidad de liderazgo, el carisma, la capacidad de sacrificio, el sentido de actor, nivel de comunicación oral, etc. y crear un equipo equilibrado de tipos de personas que se complementan y estimulan entre ellas. La persona a fichar tiene que caber en el proyecto y en el equipo existente, según sus calidades personales y las necesidades del equipo.

La química entre compañeros y el equilibrio interno de equipos puede llevar a personas normales al estrellato y al contrario, la falta de estos elementos puede quemar grandes estrellas

Así volvemos al inicio: directivos con las ideas claras, fichan a técnicos y empleados según el perfil deseado, quiénes a su vez fichan o reforman jugadores que encajan en el perfil del equipo que quieren tener.

El FC Barcelona en España, El Arsenal en Inglaterra, el Lyon en Francia, el Inter en Italia, el Bayer en Alemania, son un claro ejemplo de uno y otro estilo.

Ganar gracias a un estilo de liderazgo basado en respetar las calidades de cada uno, estimulando la creatividad y la iniciativa personal dentro de una estrategia y un sistema bien definido y claramente dirigido al resultado.

INTER Y BAYER ESCOGIERON BIEN YA QUE A MUY BAJO COSTO CONSIGUIERON DOS JUGADORES DE GRAN NIVEL QUE LOS HAN LLEVADO A FINALES DE CHAMPIONS Y CON DOS JUGADORES DEL REAL MADRID DESECHO POR DIFERENTES MOTIVOS.


Y EL REAL CON GRANDES CONTRATACIONES SE QUEDO SIN CHAMPIONS Y POSIBLEMENTE SIN LIGA.


POR ESO EN EL FUTBOL PROFESIONAL Y AFICIONADO LO PRIMERO ES SABER ELEGIR EL JUGADOR PARA MI PROYECTO Y QUE SE ADAPTE A LO QUE QUIERO.